Jump to content
Sign in to follow this  
Ипатов О.Ю.

Формирование плана работы НКО

Recommended Posts

План работы в пациентской организации, как и в любой НКО, нужен. Его должен знать не только руководитель, но, как минимум, члены Правления.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Коллеги, а давайте построим идеальную модель некоммерческой организации и стратегию ее развития и сравним с деятельность своей НКО. На сколько близко возможно подойти к этой модели и что может мешать?

 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Итак.

Главная цель некоммерческой организации пациентов: улучшение жизни пациентов.

Следовательно стратегия развития это план деятельности организации по достижению этой цели.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Направлениями будут:

1. Законодательство (как участие в формировании законов, их пониманием и контролем за выполнением)

2. Лекарственное обеспечение и оказание любой медицинской помощи

3. Социальные вопросы

4.вопросы семьи

5. психологическая помощь

Что еще упустил?

Share this post


Link to post
Share on other sites

О нашей организации: НКО РС мо Московской обл.

Самостоятельной наша организация стала летом 2014года.

Одна из основных проблем: это поиск финансирования. Пытаемся привлечь фин. средства разными способами: частное фин, целевая помощь и т.д. (на гранты пока не претендуем - существуем меньше года). Пока достижений нет.

Вся работа НКО построена на энтузиазме ее членов. 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Думаю, со стратегией все ок, вопрос в том, при какой модели это реализовывать. Очевидно, что в организации должен быть костяк кадров и пул привлеченных экспертов, организаторов и т.д. Где их искать, как с ними строить отношения, тем более сейчас жизнь у людей осложнилась, многие занимаются выживанием, им не до общественной работы...

Share this post


Link to post
Share on other sites

так что был костяк и желание объединиться- разве не нужна определенная цель и понимание о путях ее достижения? разве первооснова не в этом?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Ну, так ведь зарегистрировались - достижение уже есть, и я Вас искренне поздравляю, это сложный, но очень нужный шаг. Вы писали, что работа строится на энтузиазме членов НКО. А разве должно быть иначе?

Share this post


Link to post
Share on other sites

нет, цель не может меняться. она у нас в уставах.в этом как раз и основное отличие нас от ком. организаций. а вот маршруты немного меняются. и в том числе это как раз отражение экономической ситуации.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Основа - да энтузиазм. Но если смотреть глубже, ведь у каждого своя мотивация. Энтузиазм - это слово скрывающее огромное кол-во стимулов и мотиваций.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вижу возросшее сопротивление различных исполнительных органов общественным действиям. Хотя... возможно это как раз ответная реакция на нашу работу.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Энтузиазм - это хорошо, но он тоже когда нибудь заканчивается. при поддержке внешней (гранты, спонсоры, долевое участие в чужих проектах) стимулирует развитие деятельности, но в любом случае денег всегда не хватает, идет речь даже не об оплате сотрудников,  а средства на мероприятия. Потому что я знаю , что  частью мероприятия оплачиваются самими председателями организаций из своих собственных средств. А этого быть не должно. Да, организация должна жить, но поиски финансирования сводят на "нет" желание проводить мероприятия. Хотя , конечно, при длительной работе организации в городе ( ну это конечно, маленькие города, типа Таганрога, потому что тут , при активной работе, поневоле тебя все знают и уже помогают) можно провести замечательное мероприятие получив спонсорскую помощь услугами. Этому меня, кстати, научил Шишлянников Ф.В., наш директор.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Да, Вы безусловно правы. финансирование необходимо. самое идеальное - это деньги под проекты, но и предоставление бесплатных услуг тоже приемлемо. А вот как мотивировать предоставить такие услуги? например: как доставить на мероприятие участников из разных мест и потом вернуть их обратно?

Share this post


Link to post
Share on other sites

или если не сопротивление, то равнодушное ожидание - это да, хотя в некоторых случаях, опять же, ссылаюсь на длительность работы организации в определенном регионе и на результативность действий организации- определяется и некоторая помощь.....а насчет большого количества специалистов и помощников, знающих законодательство - это конечно хорошо, но как показала практика, занимаются общественными организациями  люди особого склада характера или в виду вынужденности, так что держиться все в основном на одном-двух энтузиастах....

Share this post


Link to post
Share on other sites

да, из разных мест без активной помощи не доставить, это точно, но это смотря на какое мероприятие ......бывает так - а давайте мы дружно !!!!!что-нибудь - давайте, говорю - но средства из вашего кошелька -иногда срабатывает, т.е.если сами предлагают - сами и на мероприятие соберутся, в противном случае - нет.....

Share this post


Link to post
Share on other sites

Я, например, услышал предложение на одном из заседаний - Один человек может входить только в один общественный совет или ОП!

Share this post


Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now
Sign in to follow this  

×