Семинары и конференции

[Ипатов О.Ю.]

Добро пожаловать на Форум ВСП!

[Жулёв Ю.А.]

Расскажите о тех очных мероприятиях в которых вы принимали участие или организовывали сами (конференции, семинары, тренинги и т.д.). Расскажите о положительных и отрицательных моментах. Делайте анонс этих мероприятий.

[Екатерина Перелыгина]

Коллеги! Предлагаю обсудить то, чему, по вашему мнению, нужно учить активистов пациентских НКО.

В рамках проекта разрабатывается ряд программ для пациенских НКО. Мы выделили следующие группы активистов: 1) давно работающие, имеющие большой опыт и проходившие обучение в рамках различных программ; 2) имеющие опыт работы, но или не обучавшиеся, или обучавшиеся в небольшом объеме; 3) новички - имеющие небольшой опыт работы или не имеющие такого опыта, не проходившие обучение.
Просим вас сообщить ваше мнение о том, чему сейчас нужно учить каждую из этих групп, т.е. каких знаний и умений им сейчас не хватает для того, чтобы работать эффективно.

В он-лайн режиме обсуждение будет проходить 26 марта с 9:00 до 10:00 и с 19:00 до 20:00 по московскому времени. Вы также можете оставить свои предложения в любое удобное для вас время.

[Сугоняева А.В.]

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

[Екатерина Перелыгина]

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

Алла Владимировна, боязнь, которую Вы описываете, нежелание делиться ресурсами связано с какой-то неинформированностью, или с реальными угрозами для НКО, или это чисто психологические особенности населения? Как Вы считаете?

[Сугоняева А.В.]

с неинформированностью , с психологическими барьерами

[Екатерина Перелыгина]

с неинформированностью , с психологическими барьерами

Про психологические барьеры поняла, а про неинформированность - нет. Что неизвестно / мало известно?

[Namitova]

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

Алла Владимировна, добрый день.

Наверное основная проблема касаемая любого региона - это открытость или псевдо открытость органов власти к НКО, согласно майским указам президента.

Чиновники понимают, что они должны быть открытыми, но до конца не понимают им то зачем это?

Это ж столько сразу лишних вопросов + вынос мозга от общественников.

Но чиновникам нужно донести, что не враги мы, а партнеры. И это бывает очень трудно.

Но все возможно. Ведь говорят "Вода камень точит". А если у вас капелек воды будет больше, то и сдвините с мертвой точки. Хотя понимаю, что оччччень трудно.

И вот проблема всех вернувшихся с семинаров выглядет примерно так: Возвращается человек окрыленный с семинара в привычную среду жизни. А там все также, тихо, смурно...

На человека смотрят, как на потерпевшего, не понимая, что ж ему все надо? И постепенно человек угасает. Превращаясь в привычную массу.

И здесь конечно может помочь ментор или наставник, который удаленно будет поддерживать и помогать эмоционально не опускать руки.

И сегодня здесь на форуме те люди, которые не дадут опустить руки! 

[Екатерина Перелыгина]

 

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

Алла Владимировна, добрый день.

Наверное основная проблема касаемая любого региона - это открытость или псевдо открытость органов власти к НКО, согласно майским указам президента.

Чиновники понимают, что они должны быть открытыми, но до конца не понимают им то зачем это?

Это ж столько сразу лишних вопросов + вынос мозга от общественников.

Но чиновникам нужно донести, что не враги мы, а партнеры. И это бывает очень трудно.

Но все возможно. Ведь говорят "Вода камень точит". А если у вас капелек воды будет больше, то и сдвините с мертвой точки. Хотя понимаю, что оччччень трудно.

И вот проблема всех вернувшихся с семинаров выглядет примерно так: Возвращается человек окрыленный с семинара в привычную среду жизни. А там все также, тихо, смурно...

На человека смотрят, как на потерпевшего, не понимая, что ж ему все надо? И постепенно человек угасает. Превращаясь в привычную массу.

И здесь конечно может помочь ментор или наставник, который удаленно будет поддерживать и помогать эмоционально не опускать руки.

И сегодня здесь на форуме те люди, которые не дадут опустить руки! 

 

Как Вы считаете, наставничество (менторство) в поддержании мотивации (если я правильно поняла Ваш посыл) - единственный путь?

Можно ли говорить, что проблемы при взаимодействии с органами власти упираются именно в потерю мотивации от постоянного преодоления трудностей? Есть ли необходимость формировать какие-то умения у активистов НКО, информировать их о чем-то, что повысит их эффективность при взаимодействии с органами власти (особенно если речь идет об НКО из глубинки или об активистах, недавно пришедших в пациентское движение)?

[Namitova]

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

"Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами."

Наверное взаимодействие появляется само собой, когда интересы схожи у общественников. Когда можно принимать участие в совместных мероприятиях, решать общие вопросы, не конкурируя друг с другом.

Это же касается и чиновников.

Может стоить научить новичков самопрезентации? Себя, как личности и своей деятельности.

[Екатерина Перелыгина]

 

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

"Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами."

Наверное взаимодействие появляется само собой, когда интересы схожи у общественников. Когда можно принимать участие в совместных мероприятиях, решать общие вопросы, не конкурируя друг с другом.

Это же касается и чиновников.

Может стоить научить новичков самопрезентации? Себя, как личности и своей деятельности.

 

Спасибо, мысль интересная. Хочу уточнить: самопрезентация для каких целей (т.е. в каких ситуациях общения она может понадобиться).

И Вы затронули интересную мысль про конкуренцию между общественниками? Как Вы думаете, с чем связана эта конкуренция и как ее направить в конструктивное русло?

[Namitova]

 

 

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

Алла Владимировна, добрый день.

Наверное основная проблема касаемая любого региона - это открытость или псевдо открытость органов власти к НКО, согласно майским указам президента.

Чиновники понимают, что они должны быть открытыми, но до конца не понимают им то зачем это?

Это ж столько сразу лишних вопросов + вынос мозга от общественников.

Но чиновникам нужно донести, что не враги мы, а партнеры. И это бывает очень трудно.

Но все возможно. Ведь говорят "Вода камень точит". А если у вас капелек воды будет больше, то и сдвините с мертвой точки. Хотя понимаю, что оччччень трудно.

И вот проблема всех вернувшихся с семинаров выглядет примерно так: Возвращается человек окрыленный с семинара в привычную среду жизни. А там все также, тихо, смурно...

На человека смотрят, как на потерпевшего, не понимая, что ж ему все надо? И постепенно человек угасает. Превращаясь в привычную массу.

И здесь конечно может помочь ментор или наставник, который удаленно будет поддерживать и помогать эмоционально не опускать руки.

И сегодня здесь на форуме те люди, которые не дадут опустить руки! 

 

Как Вы считаете, наставничество (менторство) в поддержании мотивации (если я правильно поняла Ваш посыл) - единственный путь?

Можно ли говорить, что проблемы при взаимодействии с органами власти упираются именно в потерю мотивации от постоянного преодоления трудностей? Есть ли необходимость формировать какие-то умения у активистов НКО, информировать их о чем-то, что повысит их эффективность при взаимодействии с органами власти (особенно если речь идет об НКО из глубинки или об активистах, недавно пришедших в пациентское движение)?

 

 

Да. Чаще всего да. Неуверенность и страх перед чиновником или другим общественником. По себе могу сказать, сколько было слез "в подушку", когда не получалось. И вот если бы меня не поддерживали коллеги, вряд ли бы я смогла выстоять в судах.

Очень важна мотивация! Как внутренняя, так и внешняя.

Особенно касается пациентских активистов из глубинки. Менталитет человека в сообществе - взращивание статуса, как бонус.

[Namitova]

 

 

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

"Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами."

Наверное взаимодействие появляется само собой, когда интересы схожи у общественников. Когда можно принимать участие в совместных мероприятиях, решать общие вопросы, не конкурируя друг с другом.

Это же касается и чиновников.

Может стоить научить новичков самопрезентации? Себя, как личности и своей деятельности.

 

Спасибо, мысль интересная. Хочу уточнить: самопрезентация для каких целей (т.е. в каких ситуациях общения она может понадобиться).

И Вы затронули интересную мысль про конкуренцию между общественниками? Как Вы думаете, с чем связана эта конкуренция и как ее направить в конструктивное русло?

 

Самопрезентация - чем я занимаюсь? в личной беседе, продвижение в соцсетях. 

Начиная от внешнего вида, заканчивая внутренним состоянием.

Конкуренция сегодня особенно будет развиваться на фоне ситуации с бюджетами на здравоохранение и сейчас мы уже ищем баланс интересов пациентских НКО.

При этом проблемы у всех одни. Решать должны их вместе. 

Вчера мы вместе выходим на проверки взрослых стационаров (не всем пациентским НКО - это интересно), а завтра пойдем в детские. А все вместе посмотрим на независимую оценку.

Это своего рода клуб по интересам общих проблем.

[Екатерина Перелыгина]

 

 

 

 

Нужно научить взаимодействию между собой - руководители  НКО зачастую не умеют и не хотят, и боятся взаимодействовать , особенно это заметно в маленьких слаборессурсных городах, в городах депрессивных, в дотационных, ресурсы, которыми обладает каждая общественная организация мало рекламируются. и зачастую этими ресурсами бояться поделиться даже если другая организация инвалидов обратиться за помощью.    Общественный совет в таких городах состоит как правило при администрации города, возглавляет его или присутствует на каждом заседании зам. главы по социальным вопросам. Председатели ОО , которые имеют в городе бесплатный офис, телефон -  слова не скажут против зам. главы - каждый из них подумает - завтра откажут в помещении - и все. Как пример могу привести Таганрог - город получил звание Воинской Славы 3 года назад - три года ОС при администрации города пытался найти место , где надо установить стеллу. Три года!!!!Наконец то месяц назад, когда уже невозможно ждать, так как 70-летие Победы, перед административным зданием развалили замечательный зеленый уголок и там ведутся строительные работы. На мой взгляд, такая ситуация сложилась потому что каждый, кто входит в ОС при администрации, просто боялся взять ответственность на себя, предложить сделать анкетирование жителей, выступить по телевидению и предложить жителям присылать свои предложения, этот вопрос должен был решиться еще 3 года назад, когда живы были те ветераны, которые заслужили этот знак отличия для города. Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами.

   

 

"Вот и надо учить новичков взаимодействию как между собой , так и со структурами."

Наверное взаимодействие появляется само собой, когда интересы схожи у общественников. Когда можно принимать участие в совместных мероприятиях, решать общие вопросы, не конкурируя друг с другом.

Это же касается и чиновников.

Может стоить научить новичков самопрезентации? Себя, как личности и своей деятельности.

 

Спасибо, мысль интересная. Хочу уточнить: самопрезентация для каких целей (т.е. в каких ситуациях общения она может понадобиться).

И Вы затронули интересную мысль про конкуренцию между общественниками? Как Вы думаете, с чем связана эта конкуренция и как ее направить в конструктивное русло?

 

Самопрезентация - чем я занимаюсь? в личной беседе, продвижение в соцсетях. 

Начиная от внешнего вида, заканчивая внутренним состоянием.

Конкуренция сегодня особенно будет развиваться на фоне ситуации с бюджетами на здравоохранение и сейчас мы уже ищем баланс интересов пациентских НКО.

При этом проблемы у всех одни. Решать должны их вместе. 

Вчера мы вместе выходим на проверки взрослых стационаров (не всем пациентским НКО - это интересно), а завтра пойдем в детские. А все вместе посмотрим на независимую оценку.

Это своего рода клуб по интересам общих проблем.

 

Наверное, я не очень понятно спросила. Уточняю: мне бы хотелось конкретизировать ситуации, в которых нужно самопрезентация. Например, беседа с чиновником для вхождения в ОС, грамотное оформление страницы в соцсетях, ситуация поиска и знакомства с другими активистами для привлечения их в свой проект и т.п. Если можно, перечислите такие ситуации.

Про конкуренцию: правильно ли я поняла, что причины конкуренции лежат в финансовой сфере?

[Сугоняева А.В.]

самопрезентации - точно

[Сугоняева А.В.]

причины конкуренции лежат в финансовой сфере  в зависимости от приближенности к администрации, а не в получении грантовых средств, потому что написать грантовую программу могут 2 организации из 18, а получить какие-то пусть нематериальные блага от администрации можно попробовать, и вот эти материальные блага ( бесплатное помещение, телефон, возможность получить поезки за счет администрации) плотно закрывают рот.

[Namitova]

"Например, беседа с чиновником для вхождения в ОС, грамотное оформление страницы в соцсетях, ситуация поиска и знакомства с другими активистами для привлечения их в свой проект и т.п. Если можно, перечислите такие ситуации.

Про конкуренцию: правильно ли я поняла, что причины конкуренции лежат в финансовой сфере?"

 

Самопрезентация нужна первые месяцев 6, пока привыкает чиновник, так или иначе "отслеживает" Вас, как личность (просто площадки будут одни и те же), насколько Вы последовательны в решениях, ситуациях.

В сегодняшних условиях - огромную роль играет информация на просторах интернета. Это также сборщик информации о Вас. Поэтому новичок должен понимать на каком ресурсе нужно быть, что там нужно писать, чтобы тебя заметили. Как это делают известные блогеры. Этому нужно учить. Само собой оно не придет.

 

В отношении финансовой конкуренции - да. Начиная от получения субсидий НКО на социальную деятельность, заканчивая закупками препаратов для целевых аудиторий. 

[Namitova]

причины конкуренции лежат в финансовой сфере  в зависимости от приближенности к администрации, а не в получении грантовых средств, потому что написать грантовую программу могут 2 организации из 18, а получить какие-то пусть нематериальные блага от администрации можно попробовать, и вот эти материальные блага ( бесплатное помещение, телефон, возможность получить поезки за счет администрации) плотно закрывают рот.

К счастью эти проблемы в меньшей степени касаются деятельности Общественных советов.

[Namitova]

Наверное стоит на семинары включить положительные практики деятельности Общественных Советов в регионах.

[Екатерина Перелыгина]

 

"Например, беседа с чиновником для вхождения в ОС, грамотное оформление страницы в соцсетях, ситуация поиска и знакомства с другими активистами для привлечения их в свой проект и т.п. Если можно, перечислите такие ситуации.

Про конкуренцию: правильно ли я поняла, что причины конкуренции лежат в финансовой сфере?"

 

Самопрезентация нужна первые месяцев 6, пока привыкает чиновник, так или иначе "отслеживает" Вас, как личность (просто площадки будут одни и те же), насколько Вы последовательны в решениях, ситуациях.

В сегодняшних условиях - огромную роль играет информация на просторах интернета. Это также сборщик информации о Вас. Поэтому новичок должен понимать на каком ресурсе нужно быть, что там нужно писать, чтобы тебя заметили. Как это делают известные блогеры. Этому нужно учить. Само собой оно не придет.

 

В отношении финансовой конкуренции - да. Начиная от получения субсидий НКО на социальную деятельность, заканчивая закупками препаратов для целевых аудиторий. 

 

Спасибо, про важность интернета поняла.

Про конкуренцию: правильно ли понимаю, что причина в основной в том, что и в грантах упираемся в чиновниках? Т.е. на самом деле причина в том, что используется по сути один источник финансов (государство)?

[Namitova]

 

 

"Например, беседа с чиновником для вхождения в ОС, грамотное оформление страницы в соцсетях, ситуация поиска и знакомства с другими активистами для привлечения их в свой проект и т.п. Если можно, перечислите такие ситуации.

Про конкуренцию: правильно ли я поняла, что причины конкуренции лежат в финансовой сфере?"

 

Самопрезентация нужна первые месяцев 6, пока привыкает чиновник, так или иначе "отслеживает" Вас, как личность (просто площадки будут одни и те же), насколько Вы последовательны в решениях, ситуациях.

В сегодняшних условиях - огромную роль играет информация на просторах интернета. Это также сборщик информации о Вас. Поэтому новичок должен понимать на каком ресурсе нужно быть, что там нужно писать, чтобы тебя заметили. Как это делают известные блогеры. Этому нужно учить. Само собой оно не придет.

 

В отношении финансовой конкуренции - да. Начиная от получения субсидий НКО на социальную деятельность, заканчивая закупками препаратов для целевых аудиторий. 

 

Спасибо, про важность интернета поняла.

Про конкуренцию: правильно ли понимаю, что причина в основной в том, что и в грантах упираемся в чиновниках? Т.е. на самом деле причина в том, что используется по сути один источник финансов (государство)?

 

Да. 

При этом общественные организации, упираясь в интересы государства теряют собственную значимость. Ну, если в этом году все гранты посвящены 70 летию ВОВ. То нужно подстраиваться под потребности чиновников.

 

А вот работа Общественных Советов может выстраиваться как ОС в рамках интересов - задач чиновников, а можно и в партнерстве. Как сегодня происходит у нас в субъекте.

Харизма и личные качества пациентских нко и чиновников дают нам реванш в возможности дискутировать и принмать решения во благо пациентского сообщества.

[Екатерина Перелыгина]

 

 

 

"Например, беседа с чиновником для вхождения в ОС, грамотное оформление страницы в соцсетях, ситуация поиска и знакомства с другими активистами для привлечения их в свой проект и т.п. Если можно, перечислите такие ситуации.

Про конкуренцию: правильно ли я поняла, что причины конкуренции лежат в финансовой сфере?"

 

Самопрезентация нужна первые месяцев 6, пока привыкает чиновник, так или иначе "отслеживает" Вас, как личность (просто площадки будут одни и те же), насколько Вы последовательны в решениях, ситуациях.

В сегодняшних условиях - огромную роль играет информация на просторах интернета. Это также сборщик информации о Вас. Поэтому новичок должен понимать на каком ресурсе нужно быть, что там нужно писать, чтобы тебя заметили. Как это делают известные блогеры. Этому нужно учить. Само собой оно не придет.

 

В отношении финансовой конкуренции - да. Начиная от получения субсидий НКО на социальную деятельность, заканчивая закупками препаратов для целевых аудиторий. 

 

Спасибо, про важность интернета поняла.

Про конкуренцию: правильно ли понимаю, что причина в основной в том, что и в грантах упираемся в чиновниках? Т.е. на самом деле причина в том, что используется по сути один источник финансов (государство)?

 

Да. 

При этом общественные организации, упираясь в интересы государства теряют собственную значимость. Ну, если в этом году все гранты посвящены 70 летию ВОВ. То нужно подстраиваться под потребности чиновников.

 

А вот работа Общественных Советов может выстраиваться как ОС в рамках интересов - задач чиновников, а можно и в партнерстве. Как сегодня происходит у нас в субъекте.

Харизма и личные качества пациентских нко и чиновников дают нам реванш в возможности дискутировать и принмать решения во благо пациентского сообщества.

 

Грустно на самом деле. Значит ли это, что надо менять тактику фандрайзинга и этому народ учить?

[Бежанова Т.И.]

Обсудить успешные  практики  реабилитации инвалидов на примере   первого в России Общественного Центра семейной реабилитации инвалидов в Самарской области.

Распространение опыта в регионы Россиии

[Екатерина Перелыгина]

Татьяна Ивановна, правильно ли я поняла, что обмен опытом для Вас сейчас значительно важнее собственно обучения?

[Бежанова Т.И.]

Нет обучение для нас на сегодня очень важная задача.Просто сегодня  вопрос реабилитации инвалидов поднимался среди наших руководителей общественных организаций по обсуждению темы предстоящего круглога стола.