Формирование плана работы НКО

[Ипатов О.Ю.]

Добро пожаловать на Форум ВСП!

[Жулёв Ю.А.]

Есть ли в вашей организации план работы? Из чего он состоит? А вообще-то нужен план?

[Галина Горецкая]

План работы в пациентской организации, как и в любой НКО, нужен. Его должен знать не только руководитель, но, как минимум, члены Правления.

[Консультант]

Коллеги, как изменился вектор и темпы развития вашей организации в современных экономических условиях?

[Консультант]

Коллеги, а давайте построим идеальную модель некоммерческой организации и стратегию ее развития и сравним с деятельность своей НКО. На сколько близко возможно подойти к этой модели и что может мешать?

 

[Цикорин И.В.]

Итак.

Главная цель некоммерческой организации пациентов: улучшение жизни пациентов.

Следовательно стратегия развития это план деятельности организации по достижению этой цели.

[Цикорин И.В.]

Направлениями будут:

1. Законодательство (как участие в формировании законов, их пониманием и контролем за выполнением)

2. Лекарственное обеспечение и оказание любой медицинской помощи

3. Социальные вопросы

4.вопросы семьи

5. психологическая помощь

Что еще упустил?

[Цикорин И.В.]

О нашей организации: НКО РС мо Московской обл.

Самостоятельной наша организация стала летом 2014года.

Одна из основных проблем: это поиск финансирования. Пытаемся привлечь фин. средства разными способами: частное фин, целевая помощь и т.д. (на гранты пока не претендуем - существуем меньше года). Пока достижений нет.

Вся работа НКО построена на энтузиазме ее членов. 

[Екатерина Перелыгина]

Думаю, со стратегией все ок, вопрос в том, при какой модели это реализовывать. Очевидно, что в организации должен быть костяк кадров и пул привлеченных экспертов, организаторов и т.д. Где их искать, как с ними строить отношения, тем более сейчас жизнь у людей осложнилась, многие занимаются выживанием, им не до общественной работы...

[Екатерина Перелыгина]

Что Вы могли бы считать достижением?

[Цикорин И.В.]

так что был костяк и желание объединиться- разве не нужна определенная цель и понимание о путях ее достижения? разве первооснова не в этом?

[Цикорин И.В.]

как минимум- сам процесс создания и юридических тонкостей регистрации, у нас этот процесс занял несколько лет.

[Екатерина Перелыгина]

Правы. Тогда вопрос - сейчас что-то принципиально изменилось? До последнего момента были другие стратегические цели?

[Екатерина Перелыгина]

Ну, так ведь зарегистрировались - достижение уже есть, и я Вас искренне поздравляю, это сложный, но очень нужный шаг. Вы писали, что работа строится на энтузиазме членов НКО. А разве должно быть иначе?

[Цикорин И.В.]

нет, цель не может меняться. она у нас в уставах.в этом как раз и основное отличие нас от ком. организаций. а вот маршруты немного меняются. и в том числе это как раз отражение экономической ситуации.

[Екатерина Перелыгина]

В чем сейчас видите разницу по сравнению с тем, что было вчера?

[Цикорин И.В.]

Основа - да энтузиазм. Но если смотреть глубже, ведь у каждого своя мотивация. Энтузиазм - это слово скрывающее огромное кол-во стимулов и мотиваций.

[Цикорин И.В.]

Вижу возросшее сопротивление различных исполнительных органов общественным действиям. Хотя... возможно это как раз ответная реакция на нашу работу.

[Сугоняева А.В.]

Энтузиазм - это хорошо, но он тоже когда нибудь заканчивается. при поддержке внешней (гранты, спонсоры, долевое участие в чужих проектах) стимулирует развитие деятельности, но в любом случае денег всегда не хватает, идет речь даже не об оплате сотрудников,  а средства на мероприятия. Потому что я знаю , что  частью мероприятия оплачиваются самими председателями организаций из своих собственных средств. А этого быть не должно. Да, организация должна жить, но поиски финансирования сводят на "нет" желание проводить мероприятия. Хотя , конечно, при длительной работе организации в городе ( ну это конечно, маленькие города, типа Таганрога, потому что тут , при активной работе, поневоле тебя все знают и уже помогают) можно провести замечательное мероприятие получив спонсорскую помощь услугами. Этому меня, кстати, научил Шишлянников Ф.В., наш директор.

[Цикорин И.В.]

Да, Вы безусловно правы. финансирование необходимо. самое идеальное - это деньги под проекты, но и предоставление бесплатных услуг тоже приемлемо. А вот как мотивировать предоставить такие услуги? например: как доставить на мероприятие участников из разных мест и потом вернуть их обратно?

[Сугоняева А.В.]

или если не сопротивление, то равнодушное ожидание - это да, хотя в некоторых случаях, опять же, ссылаюсь на длительность работы организации в определенном регионе и на результативность действий организации- определяется и некоторая помощь.....а насчет большого количества специалистов и помощников, знающих законодательство - это конечно хорошо, но как показала практика, занимаются общественными организациями  люди особого склада характера или в виду вынужденности, так что держиться все в основном на одном-двух энтузиастах....

[Сугоняева А.В.]

да, из разных мест без активной помощи не доставить, это точно, но это смотря на какое мероприятие ......бывает так - а давайте мы дружно !!!!!что-нибудь - давайте, говорю - но средства из вашего кошелька -иногда срабатывает, т.е.если сами предлагают - сами и на мероприятие соберутся, в противном случае - нет.....

[Цикорин И.В.]

то есть - энтузиазм?)

[Цикорин И.В.]

Я, например, услышал предложение на одном из заседаний - Один человек может входить только в один общественный совет или ОП!

[Сугоняева А.В.]

я вхожу в 3  ОС- два из них областных